Управление производительностью

Раньше: Ежемесячно и ежеквартально два менеджера по персоналу в транспортной компании собирали информацию о работе водителей грузовиков. Информация собиралась вручную из трех систем (учет посещаемости, управление расходом топлива и отслеживание движения транспортных средств) для перекрестной проверки и расчета KPI водителей грузовиков. Этот процесс занимал около восьми часов. Затем отчет передавался в отдел расчета заработной платы, где бухгалтер тратил до шести часов каждый месяц на ввод информации из файла excel в систему расчета заработной платы Wagepoint.

Сейчас: За два дня до закрытия месяца бот RPA генерирует отчет о работе водителей грузовиков и отправляет его менеджерам по персоналу по электронной почте. HR-менеджеры перепроверяют отчет и отправляют его обратно боту, который затем вводит данные из excel-отчета в систему начисления заработной платы.